唐小文（右一）在查房

項(xiàng)目推進(jìn)調(diào)度會、固定的院周會、工作培訓(xùn)會、匯報(bào)會……雖然每天的會議、工作都安排得滿滿當(dāng)當(dāng)，但唐小文依然堅(jiān)持每周為病人診治、做手術(shù)。

唐小文是資興市第一人民醫(yī)院院長、市醫(yī)療集團(tuán)理事長。1991年入職至今，他從一名普通醫(yī)師逐漸成長為郴州市學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人，資興市微創(chuàng)外科的創(chuàng)始人、學(xué)科帶頭人，救治了無數(shù)飽受疾病折磨痛苦的患者，被人們稱為“唐一刀”。

資興市醫(yī)療集團(tuán)第一人民醫(yī)院外景

2018年11月，他被評為資興市首屆優(yōu)秀人才“領(lǐng)軍人才”，全市僅有5名。對于這一榮譽(yù)，唐小文說：“我和所有的醫(yī)生都一樣，沒有比他們做得更好，我只是做了自己份內(nèi)的工作。”

完美地做好每一臺手術(shù)，讓病人盡早康復(fù)，是唐小文畢生的夢想和追求。對于患者，他也是以這種態(tài)度解決他們的問題。他深知，每一臺手術(shù)就是一份責(zé)任，要為病人負(fù)好責(zé)，醫(yī)生必須要有技術(shù)。

為了提高自己乃至整個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量水平，唐小文從不間斷對醫(yī)學(xué)知識的追求，他曾先后在湘雅醫(yī)院、省人民醫(yī)院進(jìn)修，回來后在資興率先開展腹腔鏡手術(shù)，實(shí)現(xiàn)全市微創(chuàng)外科零的突破。2009年，唐小文取得了主任醫(yī)師職稱，成為資興市西醫(yī)正高職稱第一人。2012年，他作為《資興市重金屬污染區(qū)居民健康保障技術(shù)應(yīng)用示范》項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主持、參與了重金屬中毒規(guī)范化診療技術(shù)應(yīng)用示范，構(gòu)建了重金屬中毒預(yù)防、快速檢測、診療規(guī)范和遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)成果應(yīng)用長效機(jī)制，盡可能提高了居民生活質(zhì)量和健康保障水平。

“作為一名醫(yī)生，不僅要有精湛的醫(yī)術(shù)，還應(yīng)該心里永遠(yuǎn)放著患者。”唐小文說。重癥胰腺炎是腹腔內(nèi)最難處理的疾病之一，患者經(jīng)常突發(fā)各種感染并發(fā)癥，而這些并發(fā)癥中的任何一個(gè)病癥都有可能導(dǎo)致患者喪命。2006年，有一位患者被診斷為急性胰腺炎，很快就出現(xiàn)了胸腔積液、肺部感染等，且呼吸系統(tǒng)功能開始衰竭，這也是第一個(gè)死亡高峰期。“對于這類疾病的治療沒有訣竅，那就是一定要在早期為其進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幚恚M量為患者縮短病程。”唐小文回憶說，當(dāng)時(shí)為了抓住寶貴的搶救時(shí)間，與死神賽跑，他們24小時(shí)密切關(guān)注，及時(shí)給患者氣管插管有創(chuàng)通氣、抗休克……消除每一個(gè)問題。持續(xù)10天10晚的搶救，患者終于轉(zhuǎn)危為安。

深入基層為群眾義診

唐小文為人稱道的不僅僅是醫(yī)術(shù)，還有他的敬業(yè)態(tài)度。2006年唐小文因病住院，手術(shù)后的第二天，一位重癥患者點(diǎn)名要他做手術(shù)，為了不耽誤病人治療，唐小文忍受著術(shù)后的疼痛，堅(jiān)持為患者進(jìn)行了手術(shù)。“病人生病總有一些焦慮，我們要始終把病人放在第一位，把他們當(dāng)親友，把解決病人痛楚為己任。”唐小文說。

2016年，廣州一家醫(yī)院開出百萬年薪“挖”他，但唐小文放棄了，“是資興培養(yǎng)了我，家鄉(xiāng)父老需要我，我不能走！”他毅然選擇留在家鄉(xiāng)服務(wù)父老鄉(xiāng)親，繼續(xù)自己“一把手術(shù)刀，兩袖清風(fēng)；三尺手術(shù)臺，四季懸壺”的從醫(yī)之路。這一切，背后都是堅(jiān)持的力量，堅(jiān)持改變“本地醫(yī)院就能解決的病為什么一定要跑到郴州或者長沙去”的現(xiàn)狀。

工作中的唐小文

唐小文于2008年受命任資興市第一人民醫(yī)院院長，作為醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人，他對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展和長遠(yuǎn)規(guī)劃非常重視，不僅在醫(yī)院硬件上更新升級，更注重人才的引進(jìn)培養(yǎng)，打造一支肯吃苦、有擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持“醫(yī)院的核心就是醫(yī)護(hù)專家團(tuán)隊(duì)”的原則。

“這些年，市委、市政府不斷推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)，扎實(shí)開展分級診療試點(diǎn)，逐步擴(kuò)大家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，實(shí)施公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力提升三年行動計(jì)劃，開展健康扶貧工程，支持社會資本辦醫(yī)，大力發(fā)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，為群眾提供了安全、有效、方便、價(jià)廉、滿意的服務(wù)。”唐小文說，資興市委市政府始終把醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)當(dāng)作最大民生問題，正是在這樣的大環(huán)境中，他嘗試醫(yī)改新模式的想法才得以實(shí)現(xiàn)。

2013年，資興市委、市政府基于科學(xué)思考與充分論證后，決定組建醫(yī)療集團(tuán)。唐小文作為主要責(zé)任人，在推行過程中飽受質(zhì)疑，但他依然堅(jiān)持。唐小文認(rèn)為，組建醫(yī)療集團(tuán)不是簡單的醫(yī)院之間的拼湊，而是資興全市醫(yī)療資源的整合與互補(bǔ)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將提高資興市醫(yī)療水平的核心競爭力，更好地為人民群眾提供優(yōu)良的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。經(jīng)過多方努力，資興市醫(yī)療集團(tuán)正式掛牌。

談到當(dāng)前資興醫(yī)療衛(wèi)生的現(xiàn)狀時(shí)，唐小文自信地說：“我們在郴州縣市區(qū)中，甚至在全省，都是名列前茅，現(xiàn)在很多外地的患者都慕名來就醫(yī)。

“用規(guī)范的管理、精湛的醫(yī)術(shù)、熱情的服務(wù)為患者治好病。”秉承這樣的信念，唐小文，走過了29年的行醫(yī)路。他說，我沒有做驚天動地的大事，只是掛念這患者的安危，為自己是一名醫(yī)生而自豪。