首志華，男，1981年出生，中共黨員，現(xiàn)任資興市梨業(yè)專業(yè)合作社理事長，郴州市人大代表、全國農(nóng)村青年致富帶頭人、湖南省勞動(dòng)模范。

大膽創(chuàng)新，自主創(chuàng)業(yè)

首志華，于1999年12月入伍，服役于武警湖南省總隊(duì)第二支隊(duì)，2004年12月退伍，五年的軍旅生涯成就了剛毅和不屈的性格。回鄉(xiāng)后毅然決定自主創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過近半年的市場調(diào)查和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析，最終決定并承包了州門司鎮(zhèn)下江村金盤形30畝果園，進(jìn)行東江梨種植，新建生豬養(yǎng)殖場400平米，率先采用“豬一沼一果”生態(tài)種養(yǎng)模式和節(jié)水灌溉技術(shù)，經(jīng)過7年的努力，東江梨種植基地面積已擴(kuò)大到了150畝，成功選育出“翠冠”新世紀(jì)，黃金梨等10個(gè)適應(yīng)當(dāng)?shù)胤N植的東江梨新品種，養(yǎng)殖土雞3000多羽，年出欄出豬400余頭，植樹造林100余畝，銷售收入超過百萬，成為州門司鎮(zhèn)種養(yǎng)殖業(yè)的領(lǐng)頭人。

帶領(lǐng)群眾，共同致富

2009年，被選舉為資興市梨業(yè)合作社新一任理事長，7年來，除了培育管理好自己的東江梨種植基地外，還花費(fèi)了大量精力幫助全鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)村民開展東江梨種植，剛開始，村民都不愿意種植，后來，看到他采用“豬一詔一果”模式種植東江梨，成本低，效益好，品種無公害，于是產(chǎn)生了興趣，紛紛上山開發(fā)東江梨。上任之初，首志華認(rèn)識到，要做大東江梨產(chǎn)業(yè)，就必須提高果品質(zhì)量。為此，首志華充分利用好資興市科技特派員制度和“一戶一產(chǎn)業(yè)工人”培養(yǎng)工程，采取聘請湖南農(nóng)大教授、資興市的技術(shù)專家、鎮(zhèn)級土專家、土教授對社員進(jìn)行東江梨栽培新技術(shù)、無公害梨產(chǎn)品栽培技術(shù)、營銷知識等方面的培訓(xùn)，解決栽培、貯藏、營銷等難題，使合作社成員在技術(shù)上信時(shí)得到更新。

經(jīng)過幾年的培訓(xùn)，社員種梨技術(shù)水平不斷提高，產(chǎn)品得到社會(huì)公認(rèn)。成功注冊了“將軍石”商標(biāo)，提高了產(chǎn)品信譽(yù)度和品牌知名度。目前，合作大力推廣“合作社+基地+農(nóng)戶”模式，實(shí)行五統(tǒng)一，即統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售，按照“核定交售額度、收購隨行就市、盈余二次返利、風(fēng)險(xiǎn)利益共擔(dān)”的運(yùn)行機(jī)制，有效解決了合社發(fā)展中的矛盾和問題，合作社也于2015年成功創(chuàng)建為國家級農(nóng)民專業(yè)合作示范社。

任州門司梨業(yè)專業(yè)合作社理事長以來，首志華把心思都放到了東江梨產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)上來。邀請種梨10畝以上的大戶參加全鎮(zhèn)梨農(nóng)發(fā)展商討大會(huì)，制定大戶發(fā)展目標(biāo)，出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)大戶措施，鼓勵(lì)梨農(nóng)大量種植東江梨，積極能加梨業(yè)合作社。目前，該鎮(zhèn)已擁有標(biāo)準(zhǔn)化東江梨基地20余個(gè)，面積達(dá)7000余畝。州門司鎮(zhèn)梨農(nóng)在他的帶領(lǐng)下，紛紛加入合作計(jì)，社員從最初的10多人，發(fā)展到現(xiàn)在的120多人，帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐?00余戶梨農(nóng)種植東江梨7000多畝。

隨著國家精準(zhǔn)扶貧政策的實(shí)施，合作社進(jìn)一步彰顯示國家級示范社的社會(huì)責(zé)任。通過產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、村社聯(lián)動(dòng)、投資推動(dòng)、科技驅(qū)動(dòng)、服務(wù)拉動(dòng)等多形式，完善與貧困戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，不斷擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈、建立組織鏈、完善利益鏈，帶動(dòng)貧困戶生產(chǎn)致富。一是強(qiáng)化培育早熟梨主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。依托自身的品牌、技術(shù)等優(yōu)勢，通過開展技術(shù)推廣、農(nóng)資供應(yīng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資金供給、信息培訓(xùn)等多種服務(wù)，建設(shè)規(guī)模化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，努力培育核心競爭力，提高科技支撐和引領(lǐng)能力，引入現(xiàn)代的經(jīng)營理念、管理方式、物質(zhì)裝備、生產(chǎn)技術(shù)等要素，改變傳統(tǒng)種植模式，推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。二是進(jìn)一步完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。采取直接幫扶和委托幫扶等方式，幫助貧困戶解決資金、技術(shù)和銷售難題。引導(dǎo)貧困戶揚(yáng)長避短，超利避害、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高收入。保護(hù)價(jià)收購貧困戶的農(nóng)產(chǎn)品，形成穩(wěn)定的購銷關(guān)系。三是促進(jìn)轉(zhuǎn)移就業(yè)，采取人員招聘，就地用工技術(shù)培訓(xùn)等多種方式，通過幫助李如春、李瑞迷等30戶貧困戶實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，為合作社示范種植基地務(wù)工等形式，增加工資收入，實(shí)現(xiàn)貧困戶脫貧。