以“三化”來提升治超工作水平
資興市唐洞街道辦事處
2013年3月15日
唐洞街道轄7個社區(qū)，3個行政村，總?cè)丝?.025萬余人，省道S213線和環(huán)城北路穿境而過。境內(nèi)貨運源頭企業(yè)32家，車輛維修企業(yè)25家，貨運車輛28輛。2012年，唐洞街道堅持“政府主導、部門聯(lián)動、依法嚴管、標本兼治”的治超方針，以常態(tài)化為抓手、以制度化為保障、以規(guī)范化為目標，不斷推進治超工作上水平、上臺階。
一、以常態(tài)化為抓手推進治超工作。一是常態(tài)化巡查。堅持日間巡查與夜間巡查相結(jié)合、定點巡查與流動巡查相結(jié)合的方式，共開展各類巡查260余人次，做到全天候巡查、全天候治超。同時，與市公路局、市交警大隊、市運管所等單位積極聯(lián)動，共開展聯(lián)合執(zhí)法16次，檢查貨運車輛1200余輛次，車輛超限超載現(xiàn)象得到有效遏制。二是常態(tài)化宣傳。以超限超載危害、治理標準措施等為宣傳主要內(nèi)容，利用橫幅、標語、廣播、流動宣傳車等形式開展無縫宣傳。年內(nèi)共懸掛條幅25幅，張貼通知和標語190余份，發(fā)放宣傳資料1800余份，出動流動廣播宣傳車80余臺次，豎立永久性標牌2塊，出版源頭單位宣傳欄50余期。三是常態(tài)化培訓。經(jīng)常組織企業(yè)業(yè)主、貨運司機開展企業(yè)經(jīng)營、車輛保養(yǎng)、道路維護等治超工作培訓，從源頭上提升治超理念。同時，強化治超從業(yè)人員的上崗培訓工作，對培訓不合格人員堅決不予以上崗，切實提升治超工作能力。年內(nèi)共開展各類培訓活動6次，受訓人員達1248人次。
二、以制度化為保障推進治超工作。一是組織領(lǐng)導制度化。成立了以黨工委書記為顧問，辦事處主任為組長、相關(guān)部門負責人為成員的治超工作領(lǐng)導小組，各社區(qū)（村）也相應(yīng)成立了以黨組織負責人為第一責任人的工作小組，并配備治超工作人員25人，專職駐守人員51人，以制度形式為治超工作提供堅強保障。二是經(jīng)費保障制度化。將治超工作經(jīng)費列入街道財政預(yù)算，規(guī)定每年至少保障6萬元經(jīng)費用于治超開支。同時，投入資金10萬元配齊電腦、打印機、辦公桌椅、監(jiān)控設(shè)施等治超辦公設(shè)備，全力保障治超工作正常開展。轄區(qū)各社區(qū)（村）每年累計投入治超工作經(jīng)費15萬元。三是責任分解制度化。建立了街道、社區(qū)（村）、組干部包貨運車輛、包源頭企業(yè)、包車輛維修企業(yè)等“三包”責任制，并層層簽訂責任狀，確實將治超任務(wù)和責任落實到人。并將治超工作納入社區(qū)（村）年度綜合績效評估的重要內(nèi)容，對治超力度不大的社區(qū)（村）實行一票否決，切實增強社區(qū)（村）干部的責任感和使命感。
三、以規(guī)范化為目標推進治超工作。一是源頭管控規(guī)范。針對本地源頭企業(yè)較多，外來貨運車輛較多的實際情況，共安排固定執(zhí)勤站點2個，對每個固定執(zhí)勤點配備2—3名執(zhí)勤人員，稽查車輛一臺。貨運源頭配置固定磅房16處。并整合駐礦安監(jiān)員隊伍力量，加強對源頭生產(chǎn)貨運的監(jiān)督管理，確保源頭管控無間隙。二是車輛上路規(guī)范。扎實開展車輛拋灑遺漏專項整治活動20余次，檢查上路貨運車輛是否覆蓋蓬布680余臺次，實現(xiàn)上路車輛覆蓋率100%。同時，通過對車輛維修企業(yè)的監(jiān)督管理、對上路車輛的證照檢查，有效遏制了無牌無證、證照不全、非法改裝車輛載貨上路的現(xiàn)象發(fā)生。三是違章處置規(guī)范。堅持教育為主、處罰為輔的超限超載處置原則，警告輕微超限超載運輸車輛9車次，有效地遏制了超限超載現(xiàn)象。
作者：唐洞街道辦事處
編輯：龍志飛